gabriel-kassir

منذ حصوله على درجة بكالوريوس الهندسة من جامعة أكسفورد ودرجة الماجستير في تخصص المحاكاة والتحكم من جامعة مانشستر، واصل غابرييل القصير عمله في مجال الاستشارات الإدارية. اكتسب غابرييل منظورًا عالميًا حقيقيًا عن التجارة والأعمال عند تأسيسه أكاديمية أكسفورد للإدارة عام 1997. أسس غابرييل القصير شركة جي. آر. إي. أسيتس وهو المساهم الوحيد في المجموعة إلى جانب دوره الرئيسي والمحوري في جميع الأقسام.

وبصفة غابرييل مؤسس الشركة، فقد أنشأها على قيم النزاهة والشفافية والاهتمام بالموظفين. توفر جي. آر. إي. أسيتس مجموعة كاملة من الخدمات المخصصة لمجموعات الاستثمار لعملائها، وهو أمر لطالما كان مبعثًا على الفخر لدى غابرييل.

 في هذه المقابلة، يشاركنا غابرييل القصير رؤيته للشركة عند بدايتها في 2006، ويخبرنا عن دوره في جي. آر. إي. أسيتس، ويكشف لنا عن النصيحة الأهم في قطاع الأعمال.

ماذا كانت رؤيتك عند تأسيس الشركة وكيف تغيرت منذ ذلك الوقت؟

 سعينا منذ البداية إلى تأسيس بيئة مناسبة للمستثمرين ليستمتعوا بتحكم أكبر. وبدلًا من الاستثمار في صندوق تمويلي، أردنا أن نقوم بشراء العقارات بالنيابة عن العملاء. وهكذا، يكون سند الملكية بين يدي المستثمر ويتحكم في العقار مع الاستفادة من التخفيض الذي يحصل عليه المشترون بالجملة. أردنا أيضًا أن ننشئ منصة تمكن المستثمرين من تبادل العقار عبر الإنترنت بدل زيارة مكتبنا، وهي من التطويرات التي نعمل على تنفيذها حاليًا.

 وفقًا لاستراتيجية شركتنا، بدأنا التوسع على المستوى الدولي منذ 2006 في إسبانيا والشرق الأوسط. أردنا اعتماد ثلاث قواعد للتمويل – الجنيه الإسترليني البريطاني واليورو والدولار الأمريكي، وهو ما قمنا بتنفيذه بالفعل. يقع مقرنا الرئيسي في المملكة المتحدة، وقد اخترنا إسبانيا كموقع لتوسعنا في أوروبا بما أنها تجذب عملاء دوليين، ولدينا مكتب في المملكة العربية السعودية، حيث يرتبط الريال السعودي بالدولار الأمريكي.

ما هو دورك في جي. آر. إي. أسيتس؟

 بصفتي رئيسًا تنفيذيًا، يتمثل دوري في وضع إستراتيجية لتوسيع نطاق عمل الشركة. نحتاج إلى تكتيكات لتنفيذ الاستراتيجية، فبدونها يكون النجاح بطيئًا. وإذا كانت التكتيكات لا تخدم استراتيجية محددة، يصبح الفشل محتمًا.

 أنظر أيضًا في المسائل العامة في الشركة ثم أرشد الفريق لتنفيذ الخطة. يتضمن هذا استكشاف البيئة خارج الشركة حيث توجد الفرص والتحديات، وأقوم أيضًا بدراسة نقاط القوة والضعف في الشركة. فمن المهم الاستفادة من مواطن القوة واتخاذ الإجراءات اللازمة للتعامل مع نقاط الضعف.

 أعمل على نحو أساسي في أربعة مجالات رئيسية – منتجنا وقطاع السوق والتمويل والموارد البشرية.

ما هي النصيحة التجارية التي تحظى بتقديرك؟

 فكر ثلاث مرات واقطع مرة واحدة بسرعة ودقة. فالمسألة كلها متعلقة بالتخطيط والتحضير، ولكن التنفيذ يجب أن يكون حاسمًا. كان لهذا الأسلوب أهمية كبيرة في انتشار الشركة بسرعة دوليًا. على سبيل المثال، عندما نوسع عملنا في إسبانيا أو الشرق الأوسط، فإننا نقضي وقتًا طويلاً في التخطيط لنتحقق من التنظيم في كل شيء، ثم نقوم بالتنفيذ بسرعة.

جي. آر. إي. أسيتس هي شركة استثمار عقاري تمتلك مشاريعًا سكنية كبرى في المملكة المتحدة وإسبانيا.